数字化伍德灯 http://m.39.net/pf/a_7004403.html
我们都很熟悉丰田的按灯系统，就是出现问题就停机并按灯报警及时处理。丰田有这样的系统，源于丰田希望问题能及时显现，然后一个个及时消除，达到逐步减少问题出现，形成更加稳定、高质量高效率的生产运营。丰田汽车公司总裁张富士夫描述：在我们看来，立即暂停以解决问题，已经是丰田一个非常典型的文化。只要产线停下来，就会有对应人员立即出现在现场，并且以非常短的时间处理和解决问题。相比于很多企业碰到问题能不停机就不停机、或者需要停机又存在大量等待浪费的情况，丰田已经构筑了强有力的立即发现问题和立即解决问题的文化。为什么要建立这样的文化？丰田的精益理念就是要不断让问题浮现，立即解决根本问题；消除一切浪费，让价值凸显。相比于福特的问题隐藏得不到解决，丰田的问题显现和及时解决有着本质的区别，我们可以从一个例子来了解一二：如何建立这样的文化？要构建“立即停机以解决问题”的文化，我想无外乎要做到这几个方面：第一，最高领导的理解和重视。任何文化的构建，都必须得到最高管理者的大力支持，否则不可能推行或者能推行好。这里的前提是最高管理者要真正理解这样的文化，然后才可能有足够的重视和亲自推行。还是以丰田内部的例子来看，作为工厂总裁的张富士夫是大野耐一的忠实粉丝，为构建“立即停机以解决问题”的文化，在美国工厂，他必须得花上几个月的时间对员工进行“重新教育”。同时，他还每天亲自到工厂与经理人开会，一发现有必要停止生产线时，就鼓励领导者把生产线停下来。第二，坚持长期施行。任何文化的形成都不是短期行为，需要长时间坚持施行才会有底蕴和根基。丰田能做到如这般，都是几代人的不断传承、提炼升级的结果，这里面有太多值得我们学习的地方。单单一个传承，就是我们很多企业无法企及的，换一个职业经理人就换一套制度和文化，何谈传承？何谈传承几十年？建立“立即暂停以解决问题”的文化，先从自我行动开始，因为这也是自我成长的精益做法。如果你还想学习更多的精益工具、运营管理和个人成长，欢迎加入我的知识星球，与其他星友一道共同进化成长。下面是星友云帆的感知，加入可


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